Briefing ψηφιακού έργου

Αν δεν καταλάβει το επιχειρηματικό μοντέλο, η agency προτείνει το έργο που συνήθως πουλά, όχι αυτό που χρειάζεται η εταιρεία. Μια επιχείρηση με επαναλαμβανόμενα έσοδα χρειάζεται έμφαση στη διατήρηση πελατών· μια εφάπαξ πώληση υψηλής αξίας χρειάζεται έμφαση στην εμπιστοσύνη και στις αποδείξεις.

Χωρίς στόχο, δεν μπορείτε να πείτε αν το έργο πέτυχε. Και χωρίς κρίσιμη ημερομηνία, το χρονοδιάγραμμα σχεδιάζεται χωρίς προτεραιότητες και το σημαντικό λανσάρισμα καθυστερεί.

Καθορίζει το μήνυμα, τα κανάλια και τη δομή των σελίδων. Άλλο να μιλάτε στον ιδιοκτήτη της επιχείρησης και άλλο στον τεχνικό αγοραστή· ο ιστότοπος και η καμπάνια αλλάζουν.

Χωρίς σαφές πλεονέκτημα, το αποτέλεσμα είναι μια επικοινωνία ίδια με του ανταγωνιστή, που ανταγωνίζεται μόνο στην τιμή. Οι αποδείξεις (case studies, νούμερα) είναι αυτές που πείθουν τον επιφυλακτικό επισκέπτη.

Η μέση αξία αγοράς, το περιθώριο και το ποσοστό μετατροπής καθορίζουν πόσα μπορούν να επενδυθούν σε διαφήμιση και ποιος στόχος είναι ρεαλιστικός. Χωρίς αυτά, η πρόταση υπόσχεται ό,τι τα μαθηματικά δεν στηρίζουν.

Τα σημεία αναφοράς γλιτώνουν εβδομάδες από πήγαινε-έλα στο layout. Το να ξέρετε τι δεν θέλετε είναι εξίσου χρήσιμο με το να ξέρετε τι θέλετε.

Είναι η ενότητα που φέρνει τις περισσότερες πρόσθετες χρεώσεις όταν μένει αόριστη. «Ιστότοπος» μπορεί να σημαίνει πέντε σελίδες ή ένα portal· η «διαχείριση διαφημίσεων» μπορεί να περιλαμβάνει ή όχι τη δημιουργία των διαφημίσεων.

Τα κείμενα και οι εικόνες είναι η πιο συνηθισμένη αιτία καθυστέρησης. Αν ξέρετε ποιος παράγει τι, αποφεύγετε έναν ιστότοπο έτοιμο αλλά άδειο, σε αναμονή περιεχομένου.

Μια διασύνδεση που ξεχάστηκε γίνεται απρόβλεπτο κόστος στο τέλος του έργου. Και η χαμένη πρόσβαση σε domain ή φιλοξενία μπορεί να μπλοκάρει ένα λανσάρισμα για μέρες.

Ένα εύρος επένδυσης επιτρέπει να προταθεί η καλύτερη δυνατή λύση μέσα σε αυτό, αντί για μια πρόταση εκτός πραγματικότητας. Αν είναι γνωστό ποιος αποφασίζει, η παρουσίαση δεν γίνεται στο λάθος πρόσωπο.